為了深入探討私人美術館在台灣的生存問題，楊英風美術館特別邀請了法國文化部官員克利斯提安．巴亭、華岡博物館館長陳國寧、楊英風美術館執行企畫楊奉琛、楊英風美術館英文顧問馮承異以及宋曉穎、張淑貞、洪達恩、仲憶澄等多位藝術工作者。於一月十五日下午齊聚楊英風美術館，共同討論私人美術館在台灣的生存問題。

私人博物館與其消極地要求政府補助，不如積極地考量市場需求
　　克利斯提安．巴亭首先談到他此次的台灣之行，所發現的一個現象，那就是在國外，博物館不但要有一定量的收藏，而且該館的收藏產權必需屬於該館，但是在台灣似乎並不是如此。針對此一現象，陳國寧解釋，由於台灣私人博物館缺乏政府的監督，也沒有適當的法令可以依循登記，因此私人博物館大都是附屬於一個財團法人基金會，而收藏品的產權可能屬於基金會，也可能屬於基金會的董事長，但不屬於博物館。

　　私人博物館在台灣，如果沒有基金會的支持，幾乎不可能維持正常運作，門票收入太少。那麼 ，私人博物館究竟可不可能依據市場觀點來營運，利用藝術品的周邊效益，增加更多的收入，以北投的台灣民俗文物館為例，其附屬的餐飲部便維持了該館的必要開銷，有一段時間，甚至還舉辦吃飯送門票的活動，去吃飯的人可能比去參觀的人還多。

　　陳國寧舉日本為例，許多美術館或畫廊設於百貨公司內，便是利用地利之便，吸引更多的參觀人口，除了增加參觀者之外，複製藝術品的販賣也可以增加收人，譬如國立歷史博物館，單在館內複製品的販賣量可能還不是很高，可是國際機場也有賣店，為該館增加了不少收入。楊英風美術館的公關主任徐莉玲也指出，曾經在國內舉辨的米羅、莫內展，其周邊商品確實補助了辦展所需的費用，她認為與其消極地要求政府補助，不如積極地考量市場需求。
　　為了吸引更多的參觀人口，仲憶澄舉國外博物館為例，她說部分博物館的時間開放到晚間九點，館內附設有咖啡座，不但可以參觀館內收藏，而且也提供了上班族下班之後一處極好的休閒去處。 

私人創辦美術館，期望以自身有限的力量，凝聚各方的力量
　　近年，藝術家在世時便先行成立美術館的愈來愈多，李石樵、楊三郎、楊英風都是這樣的例子，楊英風因為人在國外，無法出席座談，他的兒子楊奉琛在談到這一點時表示，生為一名藝術家，隨著年齡的增長，對社會也愈來愈關心，加諸在自己身上的責任感，也就愈來愈重，楊英風時常告訴楊奉琛，藝術必須「無我」，換言之，一個藝術家的作品並不是為自己做的，楊奉琛說：「父親成立美術館，是希望藉著自身有限的力量來凝聚各方的力量。」除此之外，藝術家在世時先成立美術館，可以直接對自身的創作進行追述，而不是透過第三者。

　　然而，私人美術館的營運困難，如果沒有足夠的基金，即使創辦的人有心，也難以維持正常的運作。陳國寧說在美國，許多收藏家在死後，將收藏的藝術品捐給博物館，一方面是因為捐贈可以抵稅，另一方面也是因為美國遺產稅很重，如果不捐贈而遺留給子孫，龐大的稅金可能更不划算，一九八四年，美國曾經修改稅法，捐贈品的免稅額比照收購時的價值，而非現值，免稅額度大幅降低，捐贈品也就跟著大幅降低，美國不得不再度修改稅法。博物館的營運需要政府輔導，收藏品的捐贈，事實上也需要政府的鼓勵。

　　他山之石，可以攻錯，問到克利斯提安．巴亭對國內私人博物館在台灣現有環境該如何生存，有什麼樣的建議，克利斯提安．巴亭十分謹慎的說，如果沒有深刻的了解，他不願意太快作建議，畢竟，美術館的運作是一件複雜的工作，因此他僅能就他所知，提供國外的例子給台灣做一個參考。
　　現階段，台灣私人博物館的生存依然困難重重，不過，台灣私人博物館的歷史都還相當有限，步上正軌，恐怕也還需要一段時間，當然，更需要有心人士的投入以及支持。

原載《文心藝坊》第114期，頁6，1994.1.22-28，台北︰文心藝坊週刊

私人美術館、營運

收錄於《楊英風全集》第20卷：研究集V
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